誰惡搞Zara跟H&M？PSVR搶占第一、Skyscanner被收購

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從上次的趨勢觀察到現在不知不覺又過了快一個月，幸好我未來不會在媒體當文字工作者，不然一定會餓死XD
這次的標題要是串在一起會相當胡亂，雖然記者好像也都是這樣的，但我們還是別也誤導民眾好了，就專心在內容就好ㄏ，標題就隨便吧
以下開始囉：

1. 《為什麼說機器人搶飯碗是件好事？》

這張圖的機器人還真可愛，圖片來源是：股感知識庫

這篇文章的觀點非常有趣，我完全沒想過這件事！
大概意思就是，如果直接由政府統一發放最低需求所得來滿足馬斯洛三角形的生存需求，人就會開始為自己的安全感、歸屬感、自尊以及自我實現工作。

所以當低薪高勞力或是重複性的工作都交給機器人去做，並統一由政府發放最低補助金時，那麼就會有更多人去從事充滿創造力和未來性的工作，結果就是人類世界更進步了！

我一直相信人是自私的，所以馬斯洛最底層被實現之後，人類世界就會更進步的這個觀點對我而言是對的。但，我也覺得人類的金錢世界就是個零合遊戲，如果大家都得到能滿足基本需求的金錢補助，那麼受損的又是哪些人呢？這些人真的願意讓步嗎？除非能加入一些非金錢元素，讓這些受損的人發現當全世界的人都一起投入從事創造性工作時，他們也會因此獲益吧！

2. 《點 Zara 變 H&M，域名蟑螂挑亞洲旗艦店開幕當天惡搞 H&M 》

這張圖片感覺有誤，應該是要打 www.zara.com.tw 才會看到下面這個 H&M 的畫面XD

http://www.zara.com.tw 假 Zara 台灣網站 - 鑲入 H&M 台灣官網
http://www.zara.com/tw 真 Zara 台灣網站

有人說是 H&M 故意的，也有人說是有網域蟑螂（指到處廉價收購知名品牌相關的網域，來向知名品牌要錢的小聰明人）想要勒索 H&M 或 ZARA。這個手法蠻有趣的，其實購買網域也是一種遠期投資啊！不過到現在看來，這個網域蟑螂到現在都還沒勒索成功啊 XDDD

這也讓我開始覺得是 H&M 故意策劃的了！畢竟如果 H&M 想避免這件事發生的話，它只要將自己的網頁防止被嵌入就好了吧？（我印象中是可以啦，有誤的話再麻煩指正）

3. 《新CEO上任一週，攜程宣布14億英鎊收購Skyscanner》

有錢就是任性！中國買下全世界的目標不遠矣

Skyscanner 為英國的獨角獸，我自己也曾是使用者之一。今年1月估值已達 16 億美元，而 10 月時就傳出要上市或出售，原本以為將會被 Priceline 給買走，結果十一月底中國的 Ctrip 攜程半路殺出宣佈收購。

我個人對世界的產業脈絡其實已經相當不夠瞭解了（譬如查了一下才知道原來 Priceline 集團為1997年創立，1999年即上市，這十幾年來除了維持自己的市佔率外，也陸續將幾個我們常常在電視廣告上看到的網站也收併其中，像是同樣是線上旅遊網站的 Agoda 還有 Booking.com，以及全球最大的餐廳訂位系統 OpenTable），對中國又似乎差得更遠。根據端傳媒的知識庫：攜程（Ctrip）是一家總部設立在上海的中國大型旅遊網站，1999年創辦，2003年12月在美國納斯達克上市，現在員工數達1萬6000餘人。中國的公司…創辦4年就在美國上市，超狂的啊！現在仍是中國市佔率 50% 以上的線上旅遊網站，去年底也早和中國第二大的網站 Qunar 去哪兒完成交叉合併了。

4. 《Google launches App Maker》

萬惡的 Google，有了這個豈不是讓前端工程師都失業 XD

萬惡的 Google 推出個這個 App Maker，有用過的人都笑稱這是黑魔法，只需要靠著拖拉的方式，以及少數的程式碼，數小時就可以打造出一個有功能性的 Prototype，加上串接原本 Google 既有的服務非常方便，這工具將可能比微軟推出的 PowerApps 還更方便及更強大。

而這些工具其實並不會真的讓前端工程師失業啦！反而真正回到程式設計師的真正核心：如何發現問題、如何想到用軟體來解決問題、並且可以利用 Prototype 來測試以設計出真正好的軟體服務。

世界上所有的東西終將會趨向一個可以模組化的概念：視覺設計方面可以利用現成的向量圖快速製圖，硬體物品可以利用零組件快速拼湊出需要的硬件，而軟體當然也是這樣的趨勢！

5. 《VR設備份額情況曝光：索尼獨占30%，HTC只占6%》

各家 VR 設備在全球的市佔率：

半年前我就大膽預測~~（咦馬後炮哦）~~ Sony 的 PSVR 一定會打敗各家競爭者，理由其實相當簡單，VR 硬體設備各家其實並不會差多少，關鍵當然就是在『內容』，PSVR 基於 PS4 原本就擁有的大量遊戲內容開發商及老玩家顧客，很多人都是為了暢玩更新穎的內容及玩法才去買 PSVR 的，加上這些玩家原本就擁有 PS4 主機，單買 PSVR 的成本當然相對便宜。

我應該算是有在玩電玩遊戲的人了，但 Facebook、Google、Samsung、HTC…等等廠商我都無法把他們跟遊戲聯想在一起，除非他們願意花大把鈔票去收購量級夠大的遊戲平台或開發商（譬如 Steam、Ubisoft、EA、Garena 等等..），或是這些廠商想凝聚在其他優勢內容上譬如「色情」、「體育」、「教育」、「醫療」…等等產業呢？ VR 市場這塊大餅還有許多可以應用的地方，未來誰能搶占這些產業中的內容資源，才可以贏下這塊大餅。